Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений (тема 25) |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27301 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 9425 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 8 1.1 Сущность и виды организационных структур управления 8 1.2 Сущность, типология и структура организационной культуры 18 1.3 Стратегический подход к управлению организационной структурой и организационной культурой в организациях здравоохранения 25 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КГБУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №11» 33 2.1 Общая характеристика деятельности учреждения 33 2.2 Анализ системы стратегического управления деятельностью учреждения 42 2.3 Особенности организационной структуры управления и организационной культуры в учреждении 46 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КГБУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №11» 55 3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления деятельностью учреждения 55 3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в учреждении 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 БИБЛИОГРАФИЧЕСКЙ СПИСОК 73 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 78 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 79 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 80 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 83 |
|
Отрывок: |
В условиях кризисной рыночной экономики с обострением конкуренции за экономические ресурсы и изменением роли трудовых ресурсов требуется масштабная реструктуризация деятельности большинства организаций. Одним из наиболее перспективных способов совершенствования организационной структуры и корпоративной культуры является внедрение стратегического подхода к управлению организацией. Работа в обозначенном направлении предполагает переход от бюрократических структур к маневренному управлению трудовым коллективом на основе доверия и общих ценностей. Системно решая стратегические задачи, в том числе в сфере кадрового менеджмента, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость организации, которая характеризуется ее способностью успешно противостоять натиску конкурентов. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры и организационной культуры как объектов стратегических изменений в КГБУЗ «Городская поликлиника № 11 г. Барнаул». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: раскрыть суть понятий «организационная структура» и «организационная культура»; проанализировать особенности организационной структуры и организационной культуры в КГБУЗ «Городская поликлиника № 11 г. Барнаул»; разработать рекомендации по результатам исследования. Объектом исследования являются процессы формирования и развития организационной структуры и организационной культуры. Предметом исследования являются организационная структура и организационная культура в КГБУЗ «Городская поликлиника № 11 г. Барнаул». Теоретическую базу исследования составляют работы А.И. Балашова, Т.С. Гориной, О.В. Есиповой, Т.И. Захаровой, В.В. Кафидова, Е.П. Пархимчик, В.К. Потемкина, З.В. Румянцевой, Э.Р. Хафизовой, М.А. Чернышова, Э.Х. Шейна, О.П. Щепина и В.А. Медика и др. В качестве методов исследования выступают наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.[...] 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 1.1 Сущность и виды организационных структур управления Организационная структура является одним из ключевых понятий менеджмента, тесно связанным со всеми этапами процесса управления предприятием, его целями, задачами и функциями, работой менеджеров и распределением между ними соответствующих полномочий. Содержание управления при этом состоит в обеспечении согласованности действий отдельных компонентов любой управляемой системы. Иными словами, необходимость в управлении возникает всякий раз, когда появляется рассогласование между звеньями производственной системы. Соответственно, управление в данном случае целесообразно определить как процесс, в котором поступающая по различным каналам информация обеспечивает ликвидацию дисбаланса как внутри самого объекта управления, так и в рамках его взаимодействия с внешней средой [60, с. 229]. Саму же организационную структуру можно представить в виде каркаса, построенного для того, чтобы поддерживать своевременное и качественное осуществление всех протекающих в его границах процессов. Большинство исследователей сегодня придерживаются похожего мнения о сути и роли организационной структуры предприятия. Однако, развивая сформулированную выше идею, они предлагают различные определения этого понятия. Так, например, О.Р. Туровец, М.И. Бухалков и В.Б. Родинов, М.В. Вишникина и Я.И. Никонова трактуют данный феномен как совокупность способов разделения труда на ряд самостоятельных рабочих задач с [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений (тема 25) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 5667 | |
Тема: | Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений: особенности проектирования. | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7930 | |
Тема: | Управление организационной культурой компании (тема 25) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 6391 | |
Тема: | Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений (тема 25) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 6981 | |